36

Ocena 360 stopni

Ocena 360 stopni to metoda polegająca na udzieleniu osobie ocenianej wielowymiarowej informacji zwrotnej. Ocena dokonywana jest zwykle metodą ankietową przez osoby z otoczenia ocenianej osoby: jej podwładnych, osoby na równorzędnych stanowiskach oraz przełożonego (czasem również przez klientów, partnerów biznesowych, etc.). Wyniki oceny przekazywane są podczas rozmowy feedbackowej prowadzonej przez bezpośredniego przełożonego i zwykle są brane pod uwagę przy planowaniu indywidualnego rozwoju osoby ocenianej.

Choose language: English French Polish

Warto wiedzieć

  • Dobrze przeprowadzony proces oceny 360 stopni stawia dział HR w pozytywnym świetle. Dzięki temu firma lepiej wygląda w swoim otoczeniu rynkowym.

  • Ocenę 360 stopni można zastosować w sytuacji, gdy pracownik osiąga dobre wyniki i chce się dalej rozwijać. Dzięki ocenie uzyskają dodatkowe informacje, które mogą stanowić podstawę do dalszego rozwoju.

  • Ocenę można zastosować na grupie utalentowanych pracowników w organizacji.

  • Informacje uzyskane z oceny można wykorzystać w działaniach rozwojowych podejmowanych z pracownikiem, np. w coachingu

  • Wdrożenie oceny 360 wzbogaca system ocen pracowników, wspiera rozwój organizacji i buduje kulturę otwartości.

  • Wyniki oceny dostarczają działowi HR dodatkowych informacji o systemach rozwoju firmy, zasobach pracowników i ich deficytach kompetencyjnych. Wiedza ta stwarza podstawę do budowania programów rozwojowych.

  • Ważne jest, aby firma była stabilna podczas wdrożenia. Wszelkie zmiany organizacyjne lub kadrowe zakłócają proces oceniania.

  • Wdrożenie tej oceny zwiększa otwartość pracowników na informację zwrotną. Idealny stan firmy to sytuacja, w której ma ona silnie rozwiniętą kulturę informacji zwrotnej.

  • Proces oceny warto zautomatyzować za pomocą systemów informatycznych. Ułatwia to zarządzanie procesem.