La mise en œuvre de l'évaluation 360 enrichit le système d'évaluation des salariés, soutient le développement de l'organisation et construit une culture d'ouverture.

Il est important que l’entreprise soit stable lors de la mise en œuvre. Tout changement d'organisation ou de personnel perturbe le processus d'évaluation.

La mise en œuvre de cette évaluation augmente l’ouverture des salariés au feedback. L’état idéal de l’entreprise est une situation dans laquelle elle possède une culture du feedback fortement développée.

Les résultats de l’évaluation donnent au service RH des informations supplémentaires sur les axes de développement de l’entreprise, les ressources des salariés et leurs déficits de compétences. Ces connaissances créent une base pour la construction de programmes de développement.

Le processus d'évaluation peut d'être automatisé, avec des systèmes informatiques. Cela facilite la gestion du processus.

L'évaluation à 360 degrés peut être utilisée dans une situation où un salarié obtient de bons résultats et souhaite se développer davantage. Grâce à l'évaluation, ils obtiendront des informations supplémentaires qui pourront constituer une base pour un développement ultérieur.

Un processus d’évaluation à 360 degrés bien mené présente le service RH sous un jour positif. Cela donne également à l’entreprise une meilleure image dans son environnement de marché.

Les informations obtenues grâce à l'évaluation peuvent être utilisées dans les activités de développement entreprises avec le salarié, par exemple dans le cadre du coaching.

L'évaluation peut être utilisée pour un groupe de salariés compétents au sein de l'organisation.