Check-lista to zasób treści definiujący kompletną listę zadań do wykonania. Celem tworzenia check-listy jest zapobieganie sytuacji, w której ważne lub krytyczne zadania zależne są od pamięci osoby odpowiedzialnej za ich wykonanie. Check-listy często wykorzystywane są jako mechanizmy wsparcia na stanowisku pracy.
Acronym
Cl
Edition
1
Number
14
Production effort
3
Production time
3
Learning power
4
Engagement
6
Difficulty of use
3
self-learning
Yes
with peers
No
sync
No
async
Yes
formal
No
informal
No
Analysis
No
Awareness
No
Knowledge
No
Skills
No
Attitudes
No
Implementation
Yes
Measurement
No
Worth to know
- Lista kontrolna jest formą bardzo zorientowaną na praktykę działania. Krótka forma i konstrukcja podkreślają praktyczne rozwiązanie. Lista kontrolna to także zazwyczaj metoda upraszczająca złożone zagadnienie do poziomu małej listy terminów, które można zaznaczyć.
- Na liście kontrolnej można znaleźć wiele elementów. Mogą to być na przykład warunki, które należy spełnić, aby móc się rozwijać – na przykład warunki dopuszczenia samolotu do lotu. Mogą to być również zadania, które należy wykonać, aby osiągnąć cel. Mogą być także warunkiem otrzymania pewnego rodzaju dotacji.
- Lista kontrolna jest naturalną formą używaną intuicyjnie przez wiele osób. Tworzymy listy zakupów lub listy zadań. Zwykle jest to naturalna forma rozpisania skomplikowanych zagadnień na ich podstawowe elementy – np. wypisanie warunków, które należy spełnić, aby coś w instytucji udało się zrobić.
- Lista kontrolna jest narzędziem zapewniającym kompletność, gdyż w prostej formie pokazuje rzeczy stanowiące całość i nie pozwala pominąć żadnego z nich.
- Lista kontrolna może być formą komunikacji, jeśli jest dostępna dla wielu osób. Członkowie grupy mogą zaznaczać fragmenty listy, a cały zespół i trener mogą obserwować ich postępy.
- Dzięki rozwiązaniom do udostępniania plików listy kontrolne mogą być dostępne zdalnie dla wielu osób w zespole. Osoby posiadające odpowiednie uprawnienia mogą zaznaczać części listy.
- Dzięki listom kontrolnym można skoncentrować się na wykonaniu jednej konkretnej czynności, ponieważ fakt, że dana osoba ma dostęp do listy wszystkich swoich zadań, uwalnia umysł od analizowania wykonania każdego zakończonego zadania i każdego zadania, które jeszcze pozostaje do wykonania zrobione.
- Listy kontrolne pozwalają na szybsze i łatwiejsze konstruowanie cennych informacji zwrotnych przez trenera, instruktora czy szefa, dzięki możliwości odwoływania się do konkretnych, konkretnych działań, zamiast formułowania nieprecyzyjnej oceny ogólnej.
- Listy kontrolne po raz pierwszy powszechnie zastosowano w lotnictwie w 1934 roku. Pierwszą firmą, która je zastosowała był Boeing, zastosowano je w ich modelu 299 przygotowanym dla armii amerykańskiej. Wprowadzenie list kontrolnych było następstwem katastrofy samolotu podczas jednego z pierwszych lotów z powodu zablokowania statecznika poziomego podczas startu.